中华会计网校

2013注会《战略与风险管理》练习题一

 一、单项选择题

  1.某公司十分注重研发,经常制定战略以开发出一些新颖的产品,但这些产品进入市场后,并不能被消费者接受,最后被淘汰,公司因此遭受了很大的损失。这说明该公司缺乏对战略的( )。

  A.一致性检验

  B.原创性检验

  C.灵活性检验

  D.目标性检验

  2.下列各项战略中,最为详尽的,可以促进企业整体战略的实现战略是( )。

  A.公司战略

  B.企业整体战略

  C.业务单位战略

  D.职能战略

  3.公司在制定战略时,都会考虑市场环境的变化,并做出相应的调整。该公司采用的战略属于5P战略中的( )。

  A.计谋观

  B.定位观

  C.观念观

  D.模式观

  4.为了增加产品的市场占有率,市场部制定了一系列的促销政策。该部门制定的战略属于( )。

  A.公司战略

  B.业务单位战略

  C.竞争战略

  D.职能战略

  5.甲公司制定战略时,检测了战略所含风险和所需资源是否与本公司的总体目标一致。该公司进行的检验是( )。

  A.一致性检验

  B.目标性检验

  C.逻辑一致性检验

  D.风险和资源检验

  6.下列不属于战略分析中的外部分析的是( )。

  A.宏观环境分析

  B.市场竞争能力分析

  C.行业环境分析

  D.经营环境分析

  7.一家以碳酸饮料起家的公司,计划进军茶饮料市场,并制定了相应的战略。该战略属于( )。

  A.公司战略

  B.业务单位战略

  C.竞争战略

  D.职能战略

  8.甲公司和乙公司都是国内制造数码产品的大型企业,产品有极高的相似度,最近,甲公司在乙公司的总部大楼周围租下很大面积进行甲公司的产品宣传,导致路人对甲公司的家电产品留下了深刻的印象,而忽略了乙公司的产品。从甲公司的战略意图上来看,战略可以是一种( )。

  A.计划

  B.计谋

  C.定位

  D.观念

  9.甲公司是一家数码高科技企业,其战略围绕数码产品的智能化发展空间而展开,并依靠自己的技术不断发展创新。这种公司战略体现了战略要素的( )。

  A.要有愿景

  B.具有可持续性

  C.有效传递战略的流程

  D.能利用企业与环境之间的联系

  10.某公司是一家以制造白色家电为主的企业,2010年决定实行战略转型,新制定了开拓西部市场的战略,公司决定先对此战略的合理性进行检验。采取的措施是先在A省试行一年,以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长,则该公司对战略的检验属于( )。

  A.价值增值检验

  B.竞争优势检验

  C.一致性检验

  D.原创性检验

    二、多项选择题


  1.企业在确定战略目标时,可以参考的角度有( )。

  A.制定的目标是否具体

  B.制定的目标是否可计量

  C.制定的目标是否可行

  D.制定的目标是否与使命一致

  2.某公司制定的战略包括采用一流技术制造一流产品、与供应商建立良好的合作关系等内容。以上内容体现了战略的( )。

  A.具有可持续性

  B.有效传递战略的流程

  C.与获取竞争优势有关

  D.能利用企业与环境之间的关系

  3.下列说法中,正确的有( )。

  A.企业的战略就是企业的愿景

  B.若企业的战略不能很好的传递,那么该战略是无效的

  C.企业制定的战略需要帮助企业获得竞争优势

  D.企业制定的战略仅需考虑内部环境,而不必结合外部环境

  4.下列关于运营管理与战略管理的描述中,正确的有( )。

  A.战略管理仅凭某一领域的专长就可以解决问题,而运营管理更注重整体管理

  B.战略管理具有很大的不确定性和模糊性,而运营管理比较容易预见

  C.战略管理主要是要在现有状态下把事情做好,运营管理有时会涉及到企业的变革

  D.战略管理更强调与外部的关系,而运营管理则更强调企业内部的关系

  5.下列形成战略的应急方法的描述,正确的有( )。

  A.应急方法要求企业管理层进行放权

  B.应急方法的时效性比较差

  C.应急方法缺乏必要的计划

  D.应急方法更侧重于战略的管理流程

  6.快捷公司的使命是“让工薪阶层开得起汽车”,为此制定如下目标:实行差异化战略、定位在高端人群、将利润在两年内有较大提高。请判断上述战略目标的制定中,符合SMART原则有( )。

  A.S

  B.R

  C.A

  D.T

  7.战略管理的主要特点包括( )。

  A.战略管理是关于企业整体的管理

  B.战略管理不是维持现有局面,而是不断改变现存状态,以适应不断变化的环境

  C.战略管理具有很大的不确定性和模糊性

  D.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系

  8.甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对经营环境进行全面评估,那么,进行企业外部因素分析时主要应进行( )。

  A.宏观环境分析

  B.行业环境分析

  C.企业能力分析

  D.经营环境分析

  9.由于受到经济危机的影响,甲公司的盈利水平大幅下降。公司为了保证自身能够在经济危机之中立于不败之地,需要制定一个正确的总体战略。为此该公司的战略选择包括( )。

  A.成本领先战略

  B.扭转战略

  C.维持利润战略

  D.集中化战略

  10.良好的战略需要经过检验才能达到企业的目标,检验时,应经过( )。

  A.应用相关性检验

  B.学术严谨性检验

  C.价值增值检验

  D.灵活性检验

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