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2013年内审师经营管理技术:内审不同组织结构的控制

 

    组织的分类:企业/非盈利机构/互助性机构/公共服务机构

    组织:两人或两个以上的人为了共同的目标或目的协同工作的形式。基本要素:共同的目标或目的,协同工作,劳动分工,层级权威

    传统组织理论(假定环境稳定可预测/影响组织的因素比较少/组织的目的单纯/有明确的组织层级和责任体系/组织是封闭的系统,内部控制也是一个封闭的系统)

    现代组织理论(组织环境不确定/影响因素比较多/目标是在激烈的竞争中生存/系统之间相互作用对决策非常重要/组织只有在动态的平衡中才能实现目标/是个开放的系统,内部系统也是相应开放复杂的系统)

    权变理论:环境越不确定,组织就越应当具有弹性

  权变设计的几种方案:管理跨度/集权(灵活性差不利于调动部门负责人的积极性)与分权(缺点:产生本位主义抗拒变革)/直线职能式(直线命令链,缺点:部门间协调复杂化)/矩阵式(双重授权和汇报,多部门协同)

    有机的附加结构——任务小组(临时性结构完成特定复杂任务)、委员会结构(跨职能界限处理问题,协调活动,监控项目)

    组织结构:机械式/有机式/有机的附加结构(任务小组、委员会结构)

    组织结构的权变因素:战略与结构/规模与结构/技术与结构/环境与结构

    机械制组织——职能型结构/分部型结构有机式组织——简单结构/矩阵结构/网络结构

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